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以人为本,建立以战略为导向的绩效文化

对于企业而言,生存只是基础,发展才是硬道理,在众多影响企业生存与发展的因素中,惟有人的因素可以位居第一,因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成,没有人的存在其余因素的价值将无法得到体现。在华通集团的企业管理体系中,“能者多劳、功者多得、庸者淘汰”充分体现企业的人才价值观。以战略为导向的绩效管理系统是将企业发展战略、经营目标、持续改善、战略实现的要求与员工工作计划、工作行为有机结合的直接、有效工具。

作为绩效管理重要分支的绩效考评工作,是对员工工作业绩与能力和综合素质的考核、评价与衡量,是激励实施的重要依据。不论是对人的选拔、晋升,还是培育、使用和奖惩,都要进行考评,并以考评的结果为依据而实施。员工都希望自我工作能力得到他人的肯定并受到奖励,同时作为公司领导,也应了解各部门和员工工作情况并实施有效改善、推动发展,这就需要通过科学的绩效管理加以实现。

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