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强化学习型组织建设

助力集团产业发展


      华通控股集团多年来始终秉承“谦和 达情 知进 善进 ”的核心价值观和“同心同德  自强自信  ”的企业精神,以“大健康 大金融”为战略布局,注重提升经济效益和提升企业软实力的有机结合,不断完善现代管理体系,建设学习型企业组织,打造事业化、职业化、专业化经营管理团队。2018年被集团确定为“管理提升年”,明确商业模式,优化运营体系,强化专业能力,为集团战略发展保驾护航。2018年7月27日至29日,集团组织集团管理部门及各子公司高管赴南京参加学习三天两夜《分之合经营暨阿米巴》大型落地课程。

参加学习的领导合影

      中国著名管理学教授、阿米巴体系首席落地专家卢万通老师带领分之合智库咨询团队通过专业化、系统性、案例型的讲授方式给参训企业带来《分之合经营暨阿米巴》学习分享。

      卢万通老师经过30多年的潜心研究和刻苦实践,汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验,借鉴全球顶尖企业的实用管理工具,并在国内众多企业进行过全方位的临床实验,去伪存真,提炼出一套符合中国本土企业特色,且针对中国民营企业行之有效的“分之合经营暨阿米巴模式”。

卢万通老师讲解课程

      卢万通老师以严谨的逻辑、丰富的理论和详实的工具深入讲解了《分之合经营暨阿米巴》课程体系的三大部分十二章:分之合经营暨阿米巴导入,分之合经营模式,分之合经营管理操作的八定步骤(定模式、定附加价值及公式、定位、定收入、定费用、定经营环、定管理环、定落地计划及考核)。

      分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),每个部门都是独立的利润中心。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚,一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营与管理,它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况,真正实现了做大企业,做小经营单位的经营管理模式。

课堂掠影1

课堂掠影2

课堂掠影3

课堂掠影4

课堂掠影5

      通过三天两夜的认真学习,华通控股集团高管们对稻盛和夫的阿米巴管理哲学经营模式有了更加清晰的认知,对《分之合经营暨阿米巴》经营管理模式实战化体系有了更加深刻的理解。学习结束后,学习组趁热打铁,第一时间组织了学习总结分享会,大家结合各自的管理需要和实际问题,有针对性的谈了各自的学习体会,梳理阿米巴落地思路和在具体工作中的落地计划,大家表示一定做好系统落地,提升经营绩效,为集团经营发展加油助力。

      鹰击天风壮,鹏飞海浪春。华通控股集团始终紧跟时代发展步伐,以新技术、新产业、新业态、新模式为核心,以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑,促进集团产业智慧化、跨界融合化、品牌高端化、组织专业化,为实现新旧动能转换、建设现代化经济体系作出积极贡献。借助本次《分之合经营暨阿米巴》的学习,进一步强化学习型组织的打造,促进组织经营管理能力进一步提升,推动集团“大健康·大金融”产业科学、持续、稳健发展。


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